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应用国家意志推动国内钢铁业整合国内钢铁业奢侈品市场和消费

发布时间:2020-02-15 13:11:25

应用国家意志推动国内钢铁业整合_国内,钢铁业

在全球钢铁产业的博弈中,中国钢铁业堕入了越发被动的窘境中。从上下游产业链条来看,25日,全球三大铁矿石供应商之一的巴西淡水河谷(CVRD)代表在中国青岛扬言,新财年铁矿石价格将涨40%,丝毫也不给东道主面子。从制造业横向整合来看,继米塔尔与安赛乐两大钢铁巨头跨国联姻之后,印度最大的私营钢铁制造商塔塔钢铁公司于22日宣布,将以总价约80亿美元收购欧洲第二大钢铁企业英荷科鲁斯团体。{TodayHot} 淡水河谷如此猖狂,何尝不是在嘲笑着中国缺乏钢铁制造业的整合魄力,在铁矿石商的眼中,他们是上游的三个伟人,而中国的钢铁企业是一大群乌合之众的小矮人。现在中国仅在内地A股上市的钢铁业公司就已多达35家,其中绝大多数是国有钢铁公司。钢铁制造产业整合对于中国的好处无须多言,但过去多年来,整合钢铁业屡屡虎头蛇尾,乃至变成了叶公好龙的闹剧。岁月蹉跎,这不仅使中国钢铁产业任人鱼肉,乃至拖累了整个国际钢铁制造业的议价能力。再不扭转被动局面,今后极可能会被国际钢铁业谈判同盟摒弃,铁矿石商乃至可能专门针对中国制定“轻视价格”。 是到了中国钢铁业必须强力整合的时候了。但是,近两年来,以宝钢为代表的一批钢铁企业进行的整合尝试之所以寸步难行,不仅遭到一些钢铁厂的企业领导既得利益的阻止——如果10家钢铁厂整合为1,那就必定少了9个总经理,更关键的是,各钢铁厂绝大多数是国有企业,分属国资委、各地管辖,又是各地利税的重要来源,谁也不愿放手。这两重阻力明显不是宝钢们能够突破的。 只有国家意志方能达成中国钢铁业迅速整合的目标。只要国家决策层下定决心,各钢铁企业的“国有”性质反而能形成快速通道,使中国的国有钢铁企业集团闪电聚变为3~5家的强势团体,其效力必将大大快于{HotTag}国际钢铁业的产业整合速度。需要指出的是,这类强力整合还需在公平的基础上,用市场化定价的方式先行资本整合,同时要统筹好中央和地方、各地之间的利益关系。 特别有利的条件是,国内主要的钢铁企业大多是上市公司,而且它们大多都进行了股权分置的改革,进行资本层面的合并,已经不存在各自资产估值的太大分歧,只要取一段时间内(比如半年、一年等)各自股价的平均值定价即可。同时股改后,也不存在流通股和非流通股的利益冲突,流通股股东也会乐观其成。 在股权合并以后,企业的领导权和董事会、经营层的安排是一个关键。合并以后,成为如此大的钢铁企业集团,依照一些人的传统思惟,那就应当由国资委来统一管理,这里其实存在一个“政企不分”的误区。按照现代企业制度,企业的股东代表大会乃企业的最高权力机构,由股东代表大会推选董事会、监事会,董事会任命总裁,由总裁组阁经营层,这本身就是很顺畅的领导结构。没有必要再给它请个“婆婆”,否则各地方难免产生抵触情绪,致使合并功败垂成。 对合并后团体的影响,国资委和地方完全可以通过行使其股东权利来实现。这样部委和地方的利益通过股东代表大会和董事会的博弈来相互监督和制衡,本来支离破碎的力量反而可以疏导为相互良性的制约。这样会构成一种新的国有企业管理模式——非属于中央国资委管理,也非属于地方国资委管理,而是属于股东大会管理的模式。 另外一个需要斟酌的重要因素是,合并后的各地钢铁业的税收归属问题,属地化收税明显更加合理,也可以排除合并的阻力。一言以蔽之,中国钢铁业的今天已经走到了这样一个必须决定的时刻。

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